Estos sistemas requerirán una conectividad avanzada a través de comunicaciones de gran ancho de banda, con arquitecturas orientadas a los servicios e infraestructuras en la nube críticas para la seguridad. Pero muchos utilizan actualmente sistemas de comunicaciones legados, como el Sistema Global de Comunicaciones Móviles (GSM-R), basado en tecnología 2G de hace décadas.

Un futuro ferrocarril inteligente tendrá que actualizarse. Como estas actualizaciones se producen de forma irregular, desde la última se han producido numerosos avances. Por eso, muchos ferrocarriles quieren pasar directamente al 5G, con el estándar Future Railway Mobile Communication System (FRMCS).

Diseñado por la Unión Internacional de Ferrocarriles, el FRMCS aspira a convertirse en el estándar mundial. Se trata de una arquitectura de red diseñada para ofrecer una plataforma de software pensada para el ferrocarril en la que puedan crearse y lanzarse fácilmente nuevos servicios digitales, así como actualizarse de forma inalámbrica.

El objetivo es que FRMCS sustituya a GSM-R en los próximos 7-10 años. Pero no será tarea fácil. Los ferrocarriles son complicados y los nuevos servicios llevan tiempo debido a las numerosas pruebas, verificaciones y estrictos requisitos de seguridad. Los retos tecnológicos son inmensos, como el funcionamiento dual durante el periodo de coexistencia, las decisiones sobre el tipo de red y el despliegue tecnológico, y las nuevas amenazas a la seguridad.

Pero son retos que debemos superar para crear las futuras redes ferroviarias y conseguir todas las mejoras de seguridad y ahorros de costes que conllevarán.

En nuestro nuevo libro blanco, Future Railway Mobile Communication Systems, analizamos las ventajas y los retos del despliegue del 5G en el marco del FRMCS, y proponemos un modelo de estrategia de migración.

Además de ser un gran avance tecnológico, 5G, como ninguna otra innovación, es fundamentalmente una cuestión de negocio para los proveedores de servicios de comunicación (CSP) que afrontan enormes inversiones necesarias para construir tales redes. De hecho, estas redes 5G no pueden sostenerse únicamente con planes de reducción de costes, sino que requieren estrategias eficaces de monetización para ser financieramente viables.

Monetización 5G: casos de uso

En 2017, Capgemini Engineering comenzó a contribuir a las primeras pruebas de 5G, destinadas a demostrar el enorme potencial de esta tecnología para transformar una gran variedad de sectores con nuevos casos de uso y servicios.

Cabe mencionar la participación de Capgemini en diversas iniciativas 5G. Entre ellas, ensayos de 5G (como Altran) en Italia, Portugal y España. Con más de 40 casos de uso en nuestro haber, que abarcan sectores industriales clave, hemos demostrado el valor de 5G en toda Europa, al tiempo que hemos adquirido experiencia y habilidades relevantes en nuevas tecnologías (AR/VR, AI Video Analytics, etc.) y entrega/despliegue E2E en diferentes entornos.

Recientemente, el impulso de 5G se puede observar en las siguientes áreas:

Redes privadas: En un estudio de la industria, el 76% de las empresas manufactureras de Alemania, Japón, Reino Unido y Estados Unidos dijeron que planean adoptar redes privadas 5G para 2024.

Desde 2020, Capgemini ha apoyado a empresas y CSP en la ingeniería, integración E2E y pruebas de soluciones de redes privadas móviles (MPN). Esto incluye el diseño y desarrollo de casos de uso en laboratorios dedicados. También implica el establecimiento de alianzas con proveedores de HW e hiperescaladores para acelerar la transformación digital industrial, así como el apoyo a pruebas avanzadas con los principales actores industriales, centrándose en la automatización industrial y la seguridad.

5G en Seguridad Pública: Esto está experimentando una aceleración masiva, con un número creciente de autoridades planificando y lanzando actividades de transformación a gran escala.

Capgemini fue seleccionada por el Ministerio del Interior francés como integrador de la Red Radioeléctrica del Futuro RRF, una red de comunicaciones móviles nacional, segura, de alta velocidad (4G y 5G) y alta prioridad. Esto incluyó el desarrollo de nuevos casos de uso, para apoyar nuevos servicios de misión crítica (MCX) -que proporcionan comunicación de alta prioridad en caso de emergencia- incubados y validados en el Laboratorio 5G de Capgemini París.

Además, los satélites y las redes no terrestres (NTN) también están cobrando impulso. Los dispositivos comerciales y los teléfonos inteligentes ya incorporan capacidades satelitales y, junto a la amplia variedad de casos de uso (CU) soportados. Las tecnologías NTN 5G se utilizarán en cooperación con los CSP. Por ejemplo, los CSP utilizan redes terrestres que pueden no cubrir totalmente una zona geográfica, especialmente en lugares con pocos o ningún habitante; en este caso, las NTN pueden ser una forma complementaria de ofrecer conectividad. Además, los CSP pueden utilizar las NTN para prestar servicios en caso de interrupción de la red normal.

En este contexto, Capgemini es el socio de ingeniería de referencia de un operador de comunicaciones por satélite estadounidense de primer nivel, que aprovecha sus frameworks de software internos licenciables para contribuir a la implementación de 4G Core y RAN en nuevo hardware específico y establecer la hoja de ruta hacia 5G en los próximos años.

Por último, la tecnología Vehicle to Everything (V2X) ha mostrado recientemente una creciente aceptación. Varios fabricantes de automóviles están intentando implantar esta tecnología, que forma parte de la versión 17 del 3GPP. Capgemini lidera, apoya y contribuye a programas, ecosistemas y pilotos específicos. Entre ellos se incluyen:

• Programa 5G Open Road – una iniciativa francesa destinada a crear una zona piloto 5G para probar la viabilidad técnica y comercial de servicios innovadores de movilidad conectada y automatizada. En este programa, Capgemini lidera la integración de un ecosistema complejo, apoyando la implementación de la plataforma 5G, la entrega de casos de uso y la percepción offboard.
• La prueba 5GAA – Smart Road-Side Infrastructure – está dirigida a los servicios de coche conectado y ciudad inteligente en escenarios de operadores de redes móviles múltiples (MNO). La federación de plataformas Edge, aprovechando el framework de la solución IEAP de Capgemini, permite a los operadores ofrecer una experiencia Edge sin fisuras a sus usuarios en un escenario de itinerancia Multiaccess Edge Computing (MEC). La solución se ha puesto a prueba con cinco operadores de redes móviles de la EU y Estados Unidos.

Monetización 5G: nuevos activos

Por lo general, en el desarrollo de casos de uso, el 70-80% de los componentes de software implementan funciones (por ejemplo, renderizado de RA, reconocimiento de objetos de IA, análisis de vídeo, etc.) que son coherentes y específicas del caso de uso. En consecuencia, estas funciones de propósito general pueden generalizarse en microservicios basados en API y utilizarse para una amplia variedad de CU 5G. Esto hace que el desarrollo de casos de uso sea más flexible y eficiente, disminuyendo la necesidad de componentes de software adicionales y ahorrando costes y gastos generales.

Además, la capacidad de exponer API de microservicios de aplicaciones permite nuevas fuentes de ingresos, como la venta de licencias de estas API a proveedores y desarrolladores de aplicaciones de terceros. Con este fin, Capgemini Engineering ha desarrollado una cartera interna única de activos y plataformas de microservicios para aplicaciones de visión por ordenador, realidad mejorada/extendida y streaming de vídeo 5G nativo.

Como complemento a las API de aplicaciones, según STL Partners, el mercado de las 11 principales API de red superará los 22.000 millones de dólares en todo el mundo en 2028 y, según GSMA, 21 grandes operadores se han comprometido con Open Gateway, un marco de API de red comunes diseñado para proporcionar a los desarrolladores acceso universal a las redes de los operadores.

El proyecto CAMARA de la Fundación Linux es una iniciativa importante en este ámbito. CAMARA, un esfuerzo conjunto de operadores de telecomunicaciones, proveedores e hiperescaladores, aspira a desarrollar API que expongan las capacidades de la red a los desarrolladores de aplicaciones. Según la descripción de la Fundación Linux, CAMARA “ayudará a los ecosistemas de clientes y desarrolladores desarrollando una solución API abierta, global y accesible con acceso a las capacidades de los operadores, en cualquier red en la que se encuentren los clientes, permitiendo que las aplicaciones se ejecuten de forma coherente entre redes de telecomunicaciones y diferentes países”.

Capgemini contribuye a CAMARA en la implementación y prueba de APIs en redes MNO, estudios de viabilidad de nuevas APIs y proporciona soporte activo a la especificación/estandarización.

Una vez estandarizadas dentro de CAMARA, las mismas Net APIs se ponen a disposición a través de la Intelligent Edge Application Platform (IEAP) de Capgemini – una plataforma Mobile Edge Computing (MEC) que gestiona aplicaciones de borde en sitios de edge distribuidos o centros de datos conectados a la red móvil 4G/5G. Entre las API de red ya disponibles en IEAP figuran las de localización de dispositivos, estado de dispositivos y calidad bajo demanda (QoD). Otras API dentro de la hoja de ruta de CAMARA pronto estarán disponibles a través de IEAP – éstas incluyen Traffic Influence, Edge Sites Selection & Routing y más.

Reducción de costes 5G: desagregación y softwarización

Además de trabajar en la monetización de 5G, Capgemini Engineering está ayudando activamente a los CSP a reducir los costes operativos y de infraestructura aprovechando el cambio de paradigma de la “red desagregada”, en la que el hardware y el software de red están separados, lo que permite a las organizaciones utilizar componentes de diferentes proveedores para una mayor flexibilidad y personalización.

En este contexto, Capgemini Engineering apoya la transición de Funciones de Red Virtual (VNFs) a Funciones de Red Nativa en la Nube (CNFs), con el framework Capgemini Advanced Network Automation (ANA), un enfoque totalmente open-source y basado en microservicios. Esto agiliza el despliegue de funciones de red multiproveedor virtualizadas y en contenedores. También es compatible con un amplio conjunto de casos de uso, que van desde la prestación de servicios de red hasta el despliegue de infraestructuras.

ANA es un acelerador clave de eficacia probada para los operadores de telecomunicaciones en el campo de la automatización y la cloudificación. Facilita el despliegue y la operación de la red, introduciendo la automatización y la integración continua ágil, el despliegue continuo y las pruebas continuas (CI/CD/CT) en el ecosistema de nube de las empresas de telecomunicaciones.

Capgemini Engineering también ha participado en otros aspectos del ecosistema 5G.

Por ejemplo, desde los primeros días de Open RAN, hemos contribuido a:

• El TIP 5G NR Program Group, para desarrollar casos de uso de referencia para 5G NR (New Radio) y el desarrollo del marco de software del Nodo B de Próxima Generación (gNB).
• La primera demostración de 5G Multi-User MIMO (MU-MIMO) que ofrece una capacidad significativamente mayor en un único emplazamiento de célula, y que se ejecuta en un RAN Intelligent Controller (RIC) ubicado en un emplazamiento de pruebas Open RAN de múltiples proveedores.
• El despliegue de la primera red Open RAN, prestando apoyo a un operador de nivel 1 en Japón y, como socio clave de una empresa de telecomunicaciones T1, proporcionando pruebas y servicios gestionados de laboratorio relacionados para su primer despliegue en Europa, con el fin de garantizar la funcionalidad del ecosistema Open RAN de múltiples proveedores.

Además, el 5G Slicing abre la puerta a nuevas oportunidades de ingresos y modelos de negocio basados en la calidad de servicio (QoS) proporcionada. En esta fase inicial, algunos operadores están realizando ensayos y pruebas de concepto, como la que Capgemini llevó a cabo con éxito con un operador T1, para determinar si todas las tecnologías necesarias están lo suficientemente maduras como para soportar el slicing de nivel empresarial.

Por último, la sostenibilidad es el mantra de todos los actores con objetivos de Net Zero. Según la GSMA, los costes energéticos representan actualmente entre el 20 y el 40% de los gastos generales de la red, y el aumento previsto del tráfico de datos a través de la 5G implica un consumo de energía insostenible. Capgemini Engineering está probando soluciones basadas en NetAnticipate, el framework de IA de redes líder del sector. NetAnticipate ganó dos premios en 2023: Software de telecomunicaciones más innovador IMC 2023, e Ideation to Engineering Leadership en Nasscom 2023. Además, el proyecto Bose, que aprovecha el marco de observabilidad de Intel, logró un excepcional ahorro energético del 40%.

Conclusión

Se espera que los despliegues de 5G y Edge en los mercados industriales se aceleren en los próximos años, al tiempo que se aplica un enfoque sostenible. Los siguientes segmentos clave están cobrando impulso: Seguridad Pública y Servicios de Misión Crítica para apoyar los servicios de emergencia; y Comunicaciones por Satélite y Espacio/NTN para complementar las redes terrestres existentes y la infraestructura nacional crítica.

Además, nuevos activos como las API de aplicaciones y redes son los habilitadores fundamentales para las aplicaciones nativas 5G compatibles con la red, además de ser activos monetizables por derecho propio.

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Con más de 10.000 expertos en fabricación digital y 20.000 especialistas en telecomunicaciones a nivel global, y con más de 2.100 proyectos 5G y Edge en nuestro haber desde 2019, Capgemini está en una posición única para satisfacer las necesidades actuales y futuras del mercado 5G y sus clientes.

Ofrecemos un enfoque multidisciplinar e integral, décadas de experiencia en telecomunicaciones y algunos de los principales expertos en comunicaciones del mundo, dispuestos a garantizar el éxito de su proyecto.

Si desea más información, contacta con nosotros en engineering@capgemini.com.

En el competitivo y dinámico sector de la alimentación y las bebidas (F&B), mantenerse a la vanguardia requiere algo más que recetas innovadoras y procesos de producción eficientes. Hoy en día, el éxito depende de comprender y satisfacer las preferencias cambiantes de los consumidores.

Aquí es donde entra en juego el concepto de desarrollo de productos centrado en el cliente, y una de las claves para lograrlo es aprovechar el poder de la continuidad digital. En esta artículo, exploraremos cómo la continuidad digital está transformando el sector de la alimentación y las bebidas al permitir un enfoque del desarrollo de productos centrado en el cliente.

Entender el desarrollo de productos centrados en el cliente

El desarrollo de productos centrado en el cliente es un enfoque estratégico que sitúa a los consumidores en el núcleo del proceso de innovación. En lugar de basarse únicamente en datos históricos y en las intuiciones de los desarrolladores de productos, las empresas dan prioridad a la recopilación de información y comentarios en tiempo real de los clientes para orientar los esfuerzos de desarrollo de productos.

Este enfoque da lugar a productos que se ajustan mejor a las demandas del mercado, lo que aumenta la satisfacción del cliente y la fidelidad a la marca.

Históricamente, el desarrollo de productos de alimentación y bebidas se ha caracterizado por una serie de retos:

• Falta de información en tiempo real: El desarrollo tradicional de productos suele basarse en encuestas periódicas, estudios de mercado y recopilación manual de datos, lo que retrasa la obtención de información sobre las preferencias de los consumidores.
• Procesos rígidos: Los largos ciclos de desarrollo, unidos a la rigidez de los procesos, dificultan la adaptación a los rápidos cambios en las tendencias y preferencias de los consumidores.
• Ineficacia: La documentación en papel, la comunicación inconexa y los datos aislados ralentizan el proceso de desarrollo y dificultan la innovación.
• Trazabilidad limitada: Puede resultar difícil seguir la evolución de una idea de producto y la lógica que sustenta las decisiones, lo que puede dificultar la toma de decisiones con conocimiento de causa.

El rol de la continuidad digital

La continuidad digital, en el contexto de la industria de la restauración, se refiere al flujo continuo de información y conocimientos a lo largo del ciclo de vida de desarrollo del producto.

Abarca la integración de datos de varias fases del desarrollo del producto, desde el concepto y el diseño hasta la fabricación y la distribución. Aprovechar la continuidad digital implica utilizar herramientas y plataformas digitales para conectar equipos, sistemas y procesos que permitan un desarrollo de productos más eficiente y centrado en el cliente.

Cómo la continuidad digital mejora el desarrollo de productos centrados en el cliente

• Recogida de datos en tiempo real: Las plataformas digitales permiten recopilar datos en tiempo real de diversas fuentes, como las redes sociales, las opiniones de los clientes y los datos de ventas, lo que ofrece una visión inmediata de las preferencias de los consumidores.
• Toma de decisiones basada en datos: La continuidad digital facilita la recopilación y el análisis de grandes cantidades de datos. Estos datos pueden utilizarse para identificar tendencias emergentes, patrones de comportamiento de los consumidores y demandas del mercado, ayudando a las empresas a tomar decisiones más informadas sobre el desarrollo de productos.
• Mayor personalización del producto: La continuidad digital permite desarrollar productos más personalizados. Al analizar los datos sobre las preferencias individuales y el historial de compras de un cliente, las empresas pueden ofrecer productos y experiencias a medida a sus clientes.
• Creación de prototipos digitales: El uso de herramientas digitales permite la creación rápida de prototipos y la experimentación, lo que reduce el tiempo de comercialización y el riesgo asociado al lanzamiento de nuevos productos.
• Transparencia del ciclo de vida del producto: Cada decisión tomada durante el trayecto de desarrollo del producto queda registrada y es fácilmente rastreable, lo que garantiza la transparencia y la rendición de cuentas.
• Colaboración interfuncional: La continuidad digital fomenta la colaboración entre diferentes departamentos, desde I+D hasta marketing. Esto significa que la información obtenida a partir de los comentarios de los clientes puede comunicarse rápidamente y actuar en consecuencia, reduciendo el tiempo necesario para lanzar al mercado los productos deseados por los consumidores.

Un caso concreto: las máquinas freestyle de Coca-Cola

Las máquinas Freestyle de Coca-Cola son un excelente ejemplo de cómo la continuidad digital puede impulsar el desarrollo de productos centrados en el cliente. Estos dispensadores con pantalla táctil ofrecen más de 100 opciones de bebidas diferentes y recopilan datos sobre los sabores más populares en tiempo real. Coca-Cola utiliza estos datos para introducir nuevas combinaciones de sabores, creando una experiencia más personalizada y atractiva para sus clientes.

El futuro: seguir siendo relevantes a medida que cambian las necesidades de los clientes

En el sector F&B, seguir siendo relevante y competitivo significa adaptarse a las cambiantes demandas de los consumidores. El desarrollo de productos centrados en el cliente, impulsado por la continuidad digital, es la clave para lograrlo.

Aprovechando los datos en tiempo real, facilitando la colaboración entre funciones y respondiendo rápidamente a los cambios del mercado, las empresas pueden crear productos que calen en su público. El resultado no es sólo clientes satisfechos, sino también un entorno F&B más ágil e innovador, capaz de anticiparse y satisfacer las necesidades en constante evolución del mercado.

El primer artículo titulado “Innovation in Food Packaging” resume cómo (y por qué) la gestión del ciclo de vida del producto transformará el sector del envasado de alimentos.

El software open source (OSS) ha estado ganando terreno de manera acelerada en la industria al menos durante las últimas dos décadas.

Ha llovido mucho desde que Richard Stallman, en los años 80, entonces desarrollador de AI en el MIT se enfureciera porque el fabricante de impresoras que daba servicio al MIT no le dejase acceso al software para que él mismo les pudiera solucionar un problema de atascos de impresión.

Grandes compañías tecnológicas, que en sus inicios adoptaron posturas defensivas hacia el OSS, han cambiado su enfoque y han realizado inversiones significativas en este sector. Podemos poner como ejemplos las adquisiciones de Sun Microsystems, Github y, mi muy querida, Red Hat.

Actualmente, el OSS es esencial para el cloud y es un elemento clave para las organizaciones. De acuerdo con Gartner, en 2021, el 75% de los negocios digitales exitosos han empleado OSS en la nube, y se observa una tendencia creciente. Gartner anticipa que el modelo de consumo basado en software como servicio (SaaS) se convierta en el preferido para el OSS.

Capgemini, pionero en esta tendencia, ha realizado inversiones en OSS con proyectos como devonfw, que ofrece patrones para servicios nativos de la nube y aplicaciones multiplataforma. Además, Capgemini es un claro líder en el Open Source Contributor Index como proveedor mundial en la categoría de “Servicios Profesionales”. Esta afinidad con el open source, que tantos beneficios trae a nuestros clientes, tiene reflejo en nuestro partnership con Google Cloud, que es líder en el Open Source Contributor Index.

Algunos de los ejemplos de los beneficios del OSS, ilustrados a través de esta colaboración entre Capgemini y Google Cloud para ayudar a nuestros clientes son:

• Fomento de la Innovación. Kubernetes: Google Cloud ha revolucionado la gestión de aplicaciones en la nube con Kubernetes, un sistema de orquestación de contenedores que ha transformado la forma en que las empresas implementan y escalan aplicaciones. En Capgemini estamos aprovechando esta innovación para ofrecer soluciones de cloud más eficientes y escalables a los clientes, junto con metodologías Agile y DevOps para el desarrollo de aplicaciones cloud native y modernización de aplicaciones en sectores como el retail o banca, que necesitan poder evolucionar rápidamente sus entornos y testar pequeños cambios de funcionalidad en lapsos de tiempo muy corto para medir su impacto de negocio y hacer los ajustes necesarios para una mejor experiencia de cliente o un mayor retorno empresarial.

• Reducción de costes. TensorFlow: TensorFlow fue un hito de Google de IA que ha permitido a las empresas desarrollar soluciones de Machine Learning sin los altos costos de desarrollo o licencias. En Capgemini, esta herramienta open source es fundamental para crear soluciones personalizadas y rentables para los clientes, maximizando el valor con una inversión mínima, en ámbitos tan amplios como la reducción del fraude o el mantenimiento predictivo de activos.

• Establecimiento de Estándares de la Industria. Android: Esta plataforma de Google es un estándar en el sector de dispositivos móviles, que Capgemini utiliza para desarrollar aplicaciones robustas y versátiles, asegurando compatibilidad y rendimiento en una amplia gama de dispositivos, incluidos los elementos de navegación de la industria automovilística, donde Capgemini es líder.

• Productividad. Angular: Google ha fortalecido el liderazgo de comunidades como Angular. Capgemini, utilizando Angular, ha logrado una mayor productividad para los clientes al crear aplicaciones web avanzadas y eficientes en una fracción de tiempo

• Fomento del Crecimiento Económico. Go de Google: La popularidad de Go por su eficiencia y facilidad de uso ha sido crucial para startups y pequeñas empresas. Esta popularidad la estamos comenzando a detectar en grandes empresas. Capgemini integra Go en sus soluciones para ofrecer rendimiento y escalabilidad, apoyando así el crecimiento de negocios de todos los tamaños

• Experiencia de usuario. Flutter, el framework de UI de Google, ha sido un cambio de juego en el desarrollo de aplicaciones móviles y web. Las contribuciones de su comunidad han garantizado que se puedan desarrollar aplicaciones con una gran experiencia de usuario. En Capgemini, Flutter se utiliza para crear interfaces de usuario atractivas y nativas para plataformas móviles, web y de escritorio a partir de una base de código única. Esto no solo mejora la eficiencia del desarrollo, sino que también asegura una experiencia de usuario coherente y de alta calidad. Incluso, estamos facilitando la migración de clientes desde entornos similares que se quedaron sin soporte de soluciones propietarias.

Estos son solo algunos de los ejemplos donde Google lidera en OSS, y cómo Capgemini traslada los beneficios a los clientes, la lista sería tan extensa, que espero que esta muestra sirva para dar una idea de su amplitud.

La industria de semiconductores se encuentra al borde de una transformación profunda, gracias a la llegada de una tecnología revolucionaria: los chiplets.

A lo largo de su historia, este sector ha buscado la integración y miniaturización. Sin embargo, los costes y la creciente complejidad asociada a los Circuitos Integrados (CI) de vanguardia han llevado al enfoque alternativo de los los chiplets.

La mayoría de los chips contemporáneos están diseñados como un SoC monolítico (System-on-Chip), integrando todas las funciones esenciales, como los núcleos del procesador, aceleradores de hardware específicos, memoria e interfaces, en un único circuito integrado en una pieza de semiconductores.

Los chiplets cambian las reglas del juego. Consisten en una placa semiconductora autónoma que, combinada con otras placas mediante técnicas avanzadas de empaquetado, forma un circuito integrado complejo similar a un circuito integrado monolítico. Este enfoque modular mejora la escalabilidad, la rentabilidad y el rendimiento. También permite integrar diversas funciones, como el procesamiento de propósito general, el procesamiento de dominios específicos y la memoria en un único sistema, superando así algunas limitaciones de los diseños monolíticos tradicionales.

El enfoque chiplet no sólo aborda los retos del aumento de los costes y las complejidades, sino que también ofrece una flexibilidad sin precedentes. Los diseños heterogéneos de chiplets permiten crear soluciones a medida para aplicaciones o segmentos de mercado específicos. Los proveedores de soluciones pueden modificar o añadir los chiplets necesarios sin alterar el sistema global, lo que reduce los costes de desarrollo y acelera el time-to-market, ya que los esfuerzos de rediseño sólo afectan al encapsulado o a las placas adicionales específicas del dominio, no a todo el chip.

Sigue habiendo retos cruciales en el ámbito de los chiplets, como la gestión energética y térmica. Para gestionar estos aspectos sin contratiempos en todos los chiplets integrados se necesita un apoyo eficaz de múltiples proveedores. La estandarización de interfaces y pruebas será vital para garantizar una integración fluida, aunque, en particular, organizaciones como Open Compute Project y UCIe (Universal Chiplet Interconnect Express) ya han publicado especificaciones de código abierto sobre las características de interconexión de los chiplets.

Gigantes de los semiconductores como Intel, Nvidia y AMD se han apresurado a adoptar la tecnología de chiplets, demostrando con éxito su viabilidad en la fabricación, las pruebas y el empaquetado. A medida que la adopción de chiplets gana impulso, se está poniendo en marcha el desarrollo de un ecosistema de proveedores para atender sus necesidades en áreas como el packaging y la gestión térmica. Esto facilitará una implantación más generalizada en toda la industria, trascendiendo la adopción y reduciendo la excesiva dependencia de unos pocos actores.

La creciente popularidad de los diseños de chiplets ha despertado el interés de toda la cadena de valor de los semiconductores, incluidos los proveedores de propiedad intelectual (IP) y de automatización del diseño electrónico (EDA).

Más allá de las principales compañías de semiconductores, el enfoque del chiplet presenta oportunidades para las firmas de diseño y los proveedores de servicios de semiconductores como Capgemini. Las placas chiplet de propósito general desarrolladas en colaboración pueden servir para una amplia gama de aplicaciones sectoriales, por ejemplo, para un consorcio de empresas automovilísticas que prestan servicios digitales en sus vehículos. Además, los chiplets de dominio específico o las placas personalizadas pueden adaptarse para satisfacer requisitos específicos.

En conclusión, los chiplets representan una alternativa flexible, adaptable y rentable a los diseños monolíticos tradicionales. Con su potencial para revolucionar el diseño, el empaquetado y la integración de chips, el paradigma de los chiplets está llamado a redefinir el escenario de los semiconductores, impulsando la innovación y la eficiencia en toda la industria.

En los últimos años, el mundo de la seguridad de la información ha experimentado una transformación notable con la implementación de normativas a nivel internacional y nacional, destacando NIS y su evolución a la NIS 2.

En 2016 entró en vigor la directiva NIS con el propósito de crear un marco normativo unificado para la ciberseguridad en toda la Unión Europea. Esta directiva establece los mecanismos de respuesta ante la creciente dependencia de la sociedad en la tecnología de la información y comunicación, así como la protección de infraestructuras críticas y servicios esenciales contra ciberataques. Cada país adaptó las directrices europeas a su contexto nacional, lo que condujo a variaciones en su implementación entre los estados miembros.

Para abordar estas diferencias, la Unión Europea emitió el 27 de diciembre de 2022 la directiva NIS 2 con el objetivo de establecer requisitos comunes y fomentar la cooperación efectiva entre las autoridades.

El periodo de transposición para los estados miembros comenzó el 17 de enero de 2023 y finalizará el 17 de octubre de 2024. De igual manera, el 17 de enero de 2025 deberán haber notificado las sanciones por incumplimiento y, el 17 de abril de 2025 deberán tener una lista oficial de las entidades consideradas esenciales e importantes.

Entre las modificaciones más significativas que aporta NIS 2 en comparación con la directiva anterior, se pueden señalar:

• Ampliación del alcance: aplicará a un conjunto de entidades más amplio y profundo. Incluye nuevos sectores y amplia los criterios para la inclusión de entidades clasificadas como esenciales o importantes.
• Fortalecimiento de los requisitos de seguridad
• Endurecimiento de las sanciones
• Mayor exigencia de los plazos de notificación de incidentes
• Supervisión por parte de los órganos de dirección

NIS 2: REQUERIMIENTOS PARA LAS ORGANIZACIONES

Medidas para la gestión de riesgos

La directiva NIS2 establece que las entidades esenciales e importantes deben implementar las medidas técnicas, operativas y de organización adecuadas y proporcionadas para gestionar los riesgos relacionados con la seguridad de los sistemas de redes y de información utilizados en sus operaciones o en la prestación de sus servicios con el objetivo de prevenir o minimizar las consecuencias de los incidentes en los destinatarios de sus servicios y en otros servicios. Al establecer estas medidas, las entidades deberán considerar su nivel de exposición, su tamaño y la probabilidad de ocurrencia, así como la gravedad de la posible materialización de una perturbación.

Estas medidas deben adoptar un enfoque basado en todos los peligros con el propósito de proteger los sistemas de redes y de información y el entorno físico de dichos sistemas frente a incidentes, e incluirán al menos los siguientes elementos:

Obligaciones de notificación

En cuanto a las obligaciones de notificación de incidentes, la directiva NIS2 establece que los Estados miembros deben garantizar que las entidades esenciales e importantes informen inmediatamente a su CSIRT de referencia o a la autoridad competente sobre cualquier incidente que tenga un impacto significativo en la prestación de sus servicios. El flujo de notificación propuesto es el siguiente:

Responsabilidades de los órganos de dirección

A la alta dirección le corresponde la responsabilidad de supervisar la gestión de riesgos de ciberseguridad. A continuación, se detallan todas las obligaciones que se establecen para los órganos de Dirección:

• Aprobar la adecuación de las medidas de gestión de riesgos de ciberseguridad adoptadas
• Supervisar la implementación de las medidas de gestión de riesgos
• Seguir una formación con el fin de adquirir conocimientos y competencias suficientes para identificar los riesgos y evaluar las prácticas de gestión de los riesgos de ciberseguridad y su impacto en los servicios prestados por la entidad.
• Ofrecer formación similar a sus empleados de forma periódica
• Responsabilizarse del incumplimiento

Una novedad más, sanciones propuestas por NIS2

Y esto no es todo, como novedad, los estados miembros refuerzan las sanciones para hacerlas más efectivas estableciendo multas que pueden ascender hasta el 2% del volumen de negocios anual de la organización o 10 millones de euros para las entidades esenciales, y hasta el 1,4% del volumen de negocios anual o 7 millones de euros para las entidades importantes.